Ольга Стрельникова
предприниматель, эксперт по финансовому учету

Финансовый директор в аренду для роста вашего бизнеса

Усилите свой бизнес с опытным специалистом – увеличит прибыль и оптимизирует управление, сократит расходы найдет источник дополнительных доходов.
Всегда с вами на связи и контролирует все процессы в режиме онлайн.
Повышение производительности на 5% без дополнительных вложений
Создаст расчет систем мотивации вашим сотрудникам
Построит систему учета под ваши цели и задачи
Сократит расходы, увеличит финансовый доход. Найдет точки роста на перспективу
Эксперт по запросу: получите опытного специалиста, не нанимая его в штат. Гибкость сотрудничества, максимум результата
Чем поможет
финансовый директор
Знания, опыт, навыки и 20 летняя практика в коммерческом секторе для собственников и директоров предприятий - это в первую очередь помощь при масштабировании и развитии бизнеса.
Я провожу диагностику вашего бизнеса, проверяю расчетные суммы и перечень затрат для выявления резервов роста финансовых и производственных. Как эксперт проверяю ваш бизнес по нескольким направлениям:
Учетные системы – это налоги, управленческий и бухгалтерский учет, следующим шагом идет проверка или создание вашего годового бюджета.
На что фокус? На полноту отражения в бюджете всех затрат предприятия, наличие плана продаж и плана закупок/себестоимости, все ли учтено в расчетах или есть пропущенные и неучтенные моменты.
Находясь внутри процесса возникает риск не увидеть момент возникновения скрытых затрат, когда предприятие продолжает работать по уже устаревшим инструментам и продуктам и на этом теряет деньги.
Финанализ за 24 часа
цифры.деньги.точно в цель
перевести скрытые потери в новые возможности, повысить производительностьработников без крупных финансовых вложений?
Как найти новые денежные ресурсы
что все используемые инструменты актуальны и ваше предприятие готово к масштабированию и росту. На рывок вверх есть средства и ресурсы.
Знать
и быть уверенным, что учтены все статьи доходов и расходов предприятия.
Получить работающий годовой бюджет
Я прихожу на ваше предприятие как эксперт-диагностик, проверяю, даю рекомендации и инструменты с помощью которых можно структурировать работу или внести изменения в уже существующую систему
Как это будет происходить
3*7
это схема моей работы на вашем предприятии. 3 этапа по 7 дней.
Цифры
диагностика: проведу анализ для вашего бизнеса. Дам профессиональную оценку финансового состояния вашей компании и рекомендации по оптимизации.
Деньги
создам годовой бюджет для анализа денежных потоков: управляйте финансами своего бизнеса с уверенностью
Точно в цель
найду скрытые резервы и дополнительные ресурсы для вашего успеха: проведу стратегический анализ с фокусом на результаты и эффективность.
цифры.деньги.точно в цель
анализ и диагностика, получение исходных данных предприятия
01
работа с бюджетом
02
внедрение изменений
03
7 консультаций в подарок, после выполнения всех работ по договору. Для обкатки и внесения корректировок в бюджетные таблицы, практика показывает это вам будет нужно
это бонус для клиентов
+7
Что вы получите
анализ и диагностика, получение исходных данных предприятия
рекомендации по улучшению бизнес-процессов
уверенность в актуальности и корректности ваших программных и банковских продуктов, цифры, которые вы видите на 100%реальны и соответствуют действительности
возможность заключить длительное партнерское соглашение на абонентское обслуживание по квартально. Знать, что все своевременно будет проверено и актуализировано не заинтересованными лицами– значит знать, что все под вашим контролем!
прозрачные финансовые потоки, откуда приходят, где оседают и куда и длячего запланировано последующее движение ваших денежных средств
Выбери услугу, заполни данные и мы свяжемся с вами
Сообщение об успешной отправке!
Стоимость услуг
цифры.деньги.точно в цель
10 000₽
Финансовый анализ за 24 часа
от 250 000₽
Разработка и внедрение системы финансового учета
Решение под ключ с полным внедрением в ваши бизнес.
возможность оформления заказа в рассрочку
от 25 000₽
Диагностика
от 3500₽ час
Консультации
Кому уже помог ФинДир
Задача: разработка и внедрение финансовой модели мотивации сотрудников отдела логистики. Увеличение выручки по экспедированию грузов.
Цель: увеличение оборотного капитала 2024-2025 по направлению экспедирование грузов
Задача и цель:
Разработка и внедрение расчета системы мотивации отдела логистики для увеличения доли экспедирования грузов наемным транспортом в общем объеме выручки транспортной компании.
Результат:
Елена Медведева руководитель отдела логистики
ООО Доставка Груз
Разработка и внедрение расчетной таблицы по мотивации отдела логистики.
Задача и цель:
Руководитель получил рабочий инструмент, который позволяет на цифрах видеть эффективность работы сотрудников в едином формате. Отчёт в разрезе сумм доходов от направления (выручка) и соблюдение поставленных задач от руководства (KPI).
Результат:
автор метода 3///21
Дарья Грановская,
Задача: разработать и внедрить актуальную систему учета расходов для выявления скрытых резервов. Создать систему бюджетирования и планирования расходов по объектам в учетной системе организации. Таблицы/дашборды ежемесячного финансового результата компании.
Задача и цель:
Разработан и внедрен ежемесячный отчет по финансовому результату. Второй этап - в работе внедрение учетной системы для систематизации данных по расходам компании. Третий этап работы - система бюджетирования по объектам в связке с платежным календарем.
Результат:
компания-заказчик
IVA-Group
Задача: Разработать и внедрить систему управленческого учета, предупреждающую возникновение кассовых разрывов, разработать эффективную систему сокращения расходов. Организация эффективного и прозрачного налогового учета, как для собственников, так и для фискальных органов.
Задача и цель:
Разработана поэтапная система внедрения управленческого учета. Система планирования расходов, которая показывает возможные кассовые разрывы. Подобрана оптимальная и эффективная система налогообложения.
Результат:
компания-заказчик
GLEBOVA GLOBAL
Задача: разработка и внедрение финансовой модели мотивации сотрудников отдела логистики. Увеличение выручки по экспедированию грузов.
Цель: увеличение оборотного капитала 2024-2025 по направлению экспедирование грузов
Задача и цель:
Разработка и внедрение расчета системы мотивации отдела логистики для увеличения доли экспедирования грузов наемным транспортом в общем объеме выручки транспортной компании.
Результат:
Елена Медведева руководитель отдела логистики
ООО Доставка Груз
Хочу выразить огромную благодарность Ольге Стрельниковой за помощь в разработке мотивации заработной платы для сотрудников. Без опытного, профессионального, грамотного специалиста как Ольга я бы никогда не справилась. Было несколько встреч по разработке мотивации, Ольга очень внимательно слушала все мои пожелания по тому, как я хочу видеть документ. В результате пришли к общему консенсусу, я сказала, что теперь мне все понятно, я могу работать с документом! А это очень важно прийти к нужному результату! Всем рекомендую Ольгу Стрельникову, она найдет подход к каждому человеку!
Отзыв:
Разработка и внедрение расчетной таблицы по мотивации отдела логистики.
Задача и цель:
Руководитель получил рабочий инструмент, который позволяет на цифрах видеть эффективность работы сотрудников в едином формате. Отчёт в разрезе сумм доходов от направления (выручка) и соблюдение поставленных задач от руководства (KPI).
Результат:
автор метода 3///21
Дарья Грановская
С тобой спокойно, потому что понятно. Ты умеешь на пальцах объяснить сложные вещи.
С тобой спокойно, потому что ты сделаешь всё, о чём договорились.
С тобой спокойно, потому что ты предложишь варианты решения вопроса и последствия каждого варианта.

Мы с тобой провели уже не один проект. И пусть будет больше проектов, чтобы больше предпринимателей вели свои бизнесы с опорой на цифры.

Когда у владельца горят глаза, его бизнес процветает. А я видела, как твои таблички по расчёту себестоимости услуг, мотивации персонала и рентабельности бизнеса вдохновляют руководителей на взвешенные, умные решения.
Отзыв:
разработать и внедрить актуальную систему учета расходов для выявления скрытых резервов. Создать систему бюджетирования и планирования расходов по объектам в учетной системе организации. Таблицы/дашборды ежемесячного финансового результата компании.
Задача и цель:
Разработан и внедрен ежемесячный отчет по финансовому результату. Второй этап - в работе внедрение учетной системы для систематизации данных по расходам компании. Третий этап работы - система бюджетирования по объектам в связке с платежным календарем.
Результат:
компания-заказчик
IVA-Group
Прекрасный, сильный и грамотный специалист. Совместно с ней мы практически полностью заменили бухгалтерию, создали планово-экономическое подразделение, соответствующее потребностям предприятия. Могу рекомендовать Ольгу Сергеевну, как финансового директора в аренду прежде всего туда, где требуется творческий подход, умение реорганизовать работу, набрать эффективную команду, найти новые ресурсы и наглядно показать денежные потоки предприятия.
Отзыв:
Ваш эксперт в ФинДир
цифры.деньги.точно в цель
Ольга Стрельникова
Я много лет работаю в коммерческом секторе и опыт, практика и знания в различных направлениях экономики и финансов легли в основу продукта Финдир в аренду. Он создан для того, чтобы сделать работу директоров предприятий и жизнь собственников намного комфортнее и эффективнее.
По образованию я экономист и у меня 2 высших экономических диплома (бухучет и налоги; финансы и кредит) и таки да, это две разных науки.
Я сертифицированный инструктор Федерального центра компетенций по концепции «бережливое производство», участница национального проекта «Производительность.рф», внедрение бизнес-процессов на производстве изучено на практике.
Мотивационный спикер и куратор благотворительной платформы «Я Могу» для людей в трудной жизненной ситуации и с ОВЗ
Амбассадор национальной открытой образовательной площадки «Открытое образование», где представлены многие высшие учебные заведения нашей страны. Я поддерживаю концепцию «Образование длинною в жизнь»
Запишитесь на бесплатную онлайн-встречу с финансовым директором